（會議在總部園D1棟三樓會議室舉行）
1月3日，集團公司在現(xiàn)代服務業(yè)總部園區(qū)D1棟三樓會議室召開2018年工作務虛會。會議由示范區(qū)黨工委副書記、管委會副主任，集團公司黨委書記、董事長譚躍飛主持。集團公司在家班子成員，公司中層及以上管理人員參加會議。
與會人員依據(jù)當前公司面臨的形勢，結合自身的工作特點，就如何加強基層黨建工作、發(fā)展經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化人力資源管理、提升企業(yè)文化建設、實現(xiàn)公司轉型升級等方面提出了一系列建設性意見和合理化建議。
譚躍飛指出此次務虛會非常成功，肯定了各部門、子公司負責人的發(fā)言。在分析了當前所處的環(huán)境和面臨的形勢后，譚躍飛提出“繪制一幅藍圖，解決四個問題，實施三大戰(zhàn)略”。要繪制一幅藍圖，要不忘初心，牢記使命，云發(fā)集團是一個國有獨資的具備以市場化手段實現(xiàn)政府部分目標和愿望的功能和職能，擁有固定產(chǎn)業(yè)支撐，通過培育和打造上市企業(yè)實現(xiàn)資本運作的企業(yè)。要解決好四個問題，一是解決好風險防范的問題,確保優(yōu)質資產(chǎn),確保產(chǎn)業(yè)順利推進,確保在發(fā)展中不發(fā)生任何違規(guī)事件。二是解決好轉型升級的路徑問題,要不斷挖掘不斷思考不斷爭取，找到適合公司的路徑。三是解決好體制和機制的問題,隨著我們公司進入第二個十年,進入第二個創(chuàng)業(yè)期,需要新的體制與之匹配。四是解決好要素保障問題,尤其是人才的問題,一方面要做好內(nèi)部的培養(yǎng)，另一方面要做好人才的引進。要實施三大戰(zhàn)略，第一個戰(zhàn)略,堅定不移的推行211戰(zhàn)略。華強片區(qū),已具備良好的基礎條件,隨著和綠地集團的合作,將會推動華強片區(qū)再次起飛；大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園完成前期工作,和華錄、中科院的成功合作,向成功邁出了的一步。盤龍湖片區(qū),三縱三橫路網(wǎng)初成,要做好片區(qū)的開發(fā)。磐龍世紀城項目，要以打造示范區(qū)的中心城區(qū)為責任和義務。第二個戰(zhàn)略，完成轉型升級戰(zhàn)略，面對新形勢，面對第二次創(chuàng)業(yè)，要深化改革創(chuàng)新，要創(chuàng)新體制機制，整合業(yè)務板塊；要進行人力資源管理創(chuàng)新與改革，重心下移，權力下放。第三個戰(zhàn)略，堅持開放共享戰(zhàn)略，新時期，要走出去也要引進來，做好引商引資引智工作。
集團公司黨委委員、董事、總經(jīng)理羅廣對2017年的工作進行了簡單的回顧，對2018年怎么干，羅廣提出要做到正確認識“三個面臨”，解決好“三個當務之急”。要認識到我們面臨的宏觀環(huán)境和自身的現(xiàn)實情況；要認識到我們面臨的債務危機和主體信用等級的危機；要認識到我們面臨的政策機遇和“十九大”發(fā)展實體經(jīng)濟機遇。羅廣提出要以二次創(chuàng)業(yè)的勇氣和決心實現(xiàn)轉型升級。一方面要緊扣產(chǎn)業(yè)項目建設年，做強做優(yōu)華強片區(qū)、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園片區(qū)和盤龍湖片區(qū)。另一方面是解決好三個當務之急。第一個當務之急是全面厘清云發(fā)集團政府性債務與經(jīng)營性債務的底數(shù)，將政府性債務資源配置到位；第二個當務之急是全面實現(xiàn)云發(fā)集團改革升級，對不符合當前工作的制度進行完善提升。第三個當務之急是全面樹立各子公司經(jīng)營性項目的主體責任意識，要實現(xiàn)集團虛擬化，項目公司實體化，集團各部門要為項目公司做好服務。
綜合管理部