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    董事長譚躍飛率隊赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對接建設(shè)項目

    點擊數(shù):3298 時間:2014-03-10

     

      3月4日、3月5日,管委會副主任、云龍發(fā)展(集團)董事長譚躍飛率云龍發(fā)展(集團)相關(guān)負責人赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對接2014年“項目100會戰(zhàn)”云龍發(fā)展(集團)項目。

      對接會上,梳理了各“項目100會戰(zhàn)”涉及云龍發(fā)展(集團)的具體項目,明確了工作任務(wù),就分管領(lǐng)導(dǎo)、責任部門及責任人、征拆人員安排配置、項目進度、節(jié)點時間等進行了對接,對一些主要事項進行了明確。

      一、關(guān)于工作重點。所有“項目100會戰(zhàn)”上的項目都是今年工作重點,根據(jù)各項目的輕重緩急,時間和力量安排上應(yīng)有側(cè)重,尤其要重視安置房、公租房與加油站項目建設(shè)。加油站項目以完成土地平整與圍墻圍擋為標準,今年的任務(wù)要全部完成。

      二、關(guān)于工作聯(lián)動機制。建立工作聯(lián)動機制,由管委會副主任、云龍發(fā)展(集團)董事長譚躍飛主持,根據(jù)實際情況至少一季度召開一次各鎮(zhèn)辦項目建設(shè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席調(diào)度會,平時分片區(qū)分項目進行聯(lián)動,由云龍發(fā)展(集團)對應(yīng)各鎮(zhèn)辦的牽頭領(lǐng)導(dǎo),分別參加。云龍發(fā)展(集團)各部門負責人一周至少半天到項目上辦公進行日常聯(lián)動,協(xié)調(diào)配合工作,做到線與面同時推進。云龍發(fā)展(集團)常務(wù)副總經(jīng)理羅廣負責涉及云龍發(fā)展(集團)項目的財務(wù)顧問,負責項目資金調(diào)配;云龍發(fā)展(集團)副總經(jīng)理劉政凱負責涉及云龍發(fā)展(集團)項目的技術(shù)顧問,與鎮(zhèn)辦、相關(guān)部門共同研究解決項目推進中的問題。

      三、關(guān)于共性問題。由各鎮(zhèn)辦統(tǒng)籌,進一步加強基層溝通,跟老百姓做好工作,加大宣傳力度;具體問題與相關(guān)責任部門及責任人聯(lián)系,一事一議。

      會議上強調(diào),云龍發(fā)展(集團)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)通力協(xié)作,要勇于打硬仗,善于打硬仗,圓滿的完成目標任務(wù)。

     

     

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