為了開拓工作思路，凝聚發(fā)展合力，集團(tuán)公司于2014年3月26日召開2014年度工作務(wù)虛會議，集團(tuán)公司副經(jīng)理以上人員參加了會議。
各部門、子公司負(fù)責(zé)人圍繞“今年如何干”的主題，分別結(jié)合自身部門、子公司2014年的管理、經(jīng)營及建設(shè)等工作目標(biāo)，明任務(wù)、理思路、談舉措，從思想層面對如何完善部門、子公司自身建設(shè)，推進(jìn)項目進(jìn)程，提升經(jīng)營管理水平作了匯報。同時暢所欲言，對集團(tuán)的發(fā)展提出了一系列操作性強(qiáng)的建議和改革創(chuàng)新思路，對土地開發(fā)、投融資、企業(yè)文化建設(shè)、工程管理、人力資源管理等方面工作集納了一系列合理性的建議。
云龍發(fā)展（集團(tuán)）董事長譚躍飛在會上充分肯定了與會人員的積極發(fā)言，并對一些具體工作進(jìn)行了點(diǎn)評。強(qiáng)調(diào)在行政管理體制日趨完善、行業(yè)競爭更加規(guī)范、投資環(huán)境更加公平開放、干部配備從優(yōu)從嚴(yán)等大背景、大形勢之下，公司面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員要發(fā)揮主觀能動性，抓改革、抓作風(fēng)、抓人才，以多種形式開展工作，為公司可持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展不遺余力。