12月29日上午，中共株洲市委常委、市人民政府副市長，云龍示范區(qū)黨工委書記蔡典維同志一行來公司進行調(diào)研。云龍示范區(qū)管委會主任劉玉平，云龍示范區(qū)管委會副主任黃杰，管委會副主任、集團公司董事長譚躍飛，綜合管理部部長劉秀云，發(fā)展規(guī)劃部部長徐江琪，財政金融部部長劉一衛(wèi)及集團公司領(lǐng)導，各部門、各子公司和土地儲備各科室負責人參加調(diào)研會。
會上，譚躍飛同志對公司成立三年來的工作，2013年的工作初步設(shè)想進行了詳細介紹，對需要示范區(qū)黨工委、管委會給予支持解決的征地拆遷、人才、公司資產(chǎn)等問題進行了匯報。劉玉平主任、黃杰副主任對公司工作業(yè)績給予好評，對集團公司2013年的工作提出了要求。
會上，蔡典維同志對云龍發(fā)展（集團）成立以來的工作進行了充分肯定，對云龍示范區(qū)的發(fā)展做出了重大貢獻，尤其是做好了投融資工作，為示范區(qū)建設(shè)提供了充足的資金保障。關(guān)于2013年工作，他指出當務之急是做好投融資計劃，有計劃地用儲備資金，通過項目運作夯實發(fā)展內(nèi)核，通過商業(yè)項目建設(shè)形成自有資產(chǎn)，通過基礎(chǔ)項目建設(shè)使掌控的土地資產(chǎn)升值，不斷做大做實資產(chǎn)，形成可持續(xù)發(fā)展的支撐。同時，要科學謀劃要2013年的工作，要在完成示范區(qū)安排的工作基礎(chǔ)上，投入部分資金，加強“短平快”的資本運作，實現(xiàn)多渠道贏利。關(guān)于公司的長遠發(fā)展，他要求：一要加強法人治理。要進一步健全內(nèi)部管理體制，理順總公司與各子公司關(guān)系，尤其要做大做強子公司，做到管而不死、活而不亂；二要加強資金預算管理。每年要做好投融資計劃，尤其是做好收入和盈利計劃，每年要預算一定資金來形成可經(jīng)營性資產(chǎn)，強化自身經(jīng)營能力；三要進行理性穩(wěn)健的投資。在投入上要精打細算，確定好公益性投入與經(jīng)營性投入的比重，尤其是每年要投入資金做實資產(chǎn)，把虛資變實資，把實資變效資，形成現(xiàn)金流的良性循環(huán)。嚴格按計劃進行投資，切不可盲目冒進，影響自身發(fā)展；四是要注重人才培養(yǎng)。構(gòu)建好員工管理、培養(yǎng)體系，有計劃地引好優(yōu)秀人才，暢通員工成長通道。五要加強經(jīng)營性項目建設(shè)，要把項目建設(shè)與公司發(fā)展相掛鉤，致力于培育“兩型”產(chǎn)業(yè)。六要創(chuàng)新征地拆遷模式，要在增加利益驅(qū)農(nóng)民自愿征地拆遷，壯大集體經(jīng)濟強化農(nóng)民失地后的保障等方面進行探索，形成有益的經(jīng)驗。