2月2日，公司召開了2013年度工作務虛會，會議由云龍示范區(qū)管委會副主任、集團公司董事長譚躍飛同志主持，公司其它領(lǐng)導、各部門負責人參加會議。
今年的務虛會轉(zhuǎn)變會風，務實開局，會議要求發(fā)言遵循“四少四多”，即少談空話，多講實話；少說成績，多講問題；少表決心，多講措施；少說套話，多講建議。與會同志均簡明扼要地提出了今年的工作目標，并就如何完成目標明確了工作思路和工作舉措。重點對公司人才儲備成長機制、公司管理體制改革、內(nèi)部經(jīng)營管理和項目建設等問題提出了很好建議。董事長譚躍飛同志表示此次會議內(nèi)容實在、針對性強，議程緊湊，氣氛良好，取得了預期效果。
針對2013年度公司的工作目標任務，提出了四點要求：一要做到目標更加明確。圍繞公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，打造多元化穩(wěn)健發(fā)展的城市區(qū)域運營航母。必須緊緊抓住“八條路、一個湖、兩個房產(chǎn)、四塊片區(qū)”的項目建設目標，自加壓力、高標準、高質(zhì)量，咬定全年目標不動搖，抓緊各項工作不停步，確保全面完成年度目標。二要做到思路更加清晰。集團公司負責把握好大方向，做好服務工作，各子公司要更加主動，自我謀劃，謀求發(fā)展。要繼續(xù)保持求真務實的干勁、咬定目標不放松的韌勁、不達目標不罷休的拼勁，既要謀全局、抓大事，又要管細節(jié)、抓具體，做到事事有計劃、有步驟、有措施、有落實。三要做到體制更加順暢。按照“授全權(quán)、負全責、重考核”的原則，進一步規(guī)范對各子公司人事、財務、經(jīng)營決策、考核、審計等工作的管理，以做大做強子公司，提高子公司獨立決策、獨立干事、獨立擔責的能力。四要做到管理更加規(guī)范。要致力于建設學習型企業(yè)，提高企業(yè)的核心競爭力。重點是加強培訓，通過對外學習尋找自身差距，通過內(nèi)部提高謀求發(fā)展新路，內(nèi)部互相牽制，互相促進，將學習的習慣滲透到工作生活的每個細節(jié)中去。